A importância do elogio no ambiente de trabalho

Elogiar é saber dar uma resposta para um determinado comportamento positivo, uma maneira assertiva de reforçar as qualidades que as pessoas possuem. Artigo do Palestrante Edson De Paula

Este reforço quando formulado da maneira correta possibilita a continuidade de um bom comportamento, porque ele é encarado como uma recompensa, um reconhecimento.

Quando uma empresa valoriza a transparência nas relações interpessoais e não inibe manifestações construtivas do seu casting de colaboradores, a tendência é um aumento do elo de confiança recíproca entre estes profissionais e uma melhoria expressiva do clima organizacional.

Quando existe reciprocidade e confiança para dar e receber feedbacks, as pessoas falam de uma maneira assertiva aquilo que sentem e, desta forma, se constrói um clima de confiança mútua.

No ambiente de trabalho esse tipo de atitude – o ato de saber elogiar – precisa ser iniciado pelo alto escalão diretivo e, a partir do exemplo desta liderança, as pessoas vão se contagiando e tomando isso como modelo de referência para o seu comportamento.

Com o tempo, este comportamento passa a ser inserido na cultura organizacional da empresa e, consequentemente, as relações são mais positivas e as decisões, participativas. Essa relação recíproca, de elogiar e ser elogiado, é uma questão de maturidade emocional e isso vale tanto para as relações pessoais quanto para as profissionais.

O ato de elogiar alguém auxilia o reforço de uma relação, não só para aquele que elogia, mas também para aqueles que ouvem o elogio.

Todo elogio deve conter em si a apreciação pelos esforços e contribuições dos seus liderados, promovendo o reconhecimento real e sincero, auxiliando a moldar futuras expectativas daqueles que trabalham no ambiente para também obterem este merecimento.

Cabe ressaltar aqui que um elogio deve ser feito de forma autêntica e transmitido com muito cuidado pelo líder, pois todos nós percebemos quando um elogio é dado de forma artificial, quando soa falso.

O elogio, portanto, deve ser sincero e real, não basta para um líder apenas dizer ao seu liderado “Obrigado!”, “Excelente trabalho”, “Estamos juntos!”, é preciso saber elogiar com gratidão e reconhecimento.

Inicialmente, é preciso começar agradecendo, então agradeça dizendo o nome do colaborador e, em seguida, especifique o motivo deste reconhecimento, descrevendo o que e como foi feito para se merecer o elogio, isso reforça o aprendizado para os demais integrantes da equipe e serve como um modelo, um parâmetro a ser seguido.

Não há prazos para se elogiar, elogie sempre que houver um bom motivo, pois o ato de elogiar não custa nada: é um pequeno esforço com um resultado enorme. Lembre-se: saber elogiar é fazer a pessoa que está recebendo o elogio se imaginar diante de um espelho olhando para si com admiração e apreço.

Saber elogiar não é apenas uma técnica de feedback: é uma das mais poderosas competências socioemocionais que um líder pode desenvolver. E é exatamente sobre isso que trata a palestra “Você Está Bem?”, do Prof. Dr. Edson De Paula.

A palestra “Você Está Bem?” propõe um olhar integrativo sobre a saúde do profissional, organizada em cinco dimensões:

• Saúde física – energia corporal, descanso adequado, hábitos saudáveis
• Saúde mental – clareza, foco e equilíbrio diante das pressões
• Saúde emocional – capacidade de lidar com sentimentos e conflitos, incluindo a habilidade de dar e receber reconhecimento
• Saúde social – qualidade dos vínculos, pertencimento e relações positivas no ambiente de trabalho
• Saúde espiritual – sentido, propósito e valores que orientam a vida profissional

O ato genuíno de elogiar se conecta diretamente com a saúde emocional e a saúde social do colaborador. Quando um líder reconhece com autenticidade o esforço de sua equipe, ele não está apenas reforçando um comportamento desejado — ele está fortalecendo vínculos, cultivando segurança psicológica e gerando pertencimento. E um ambiente onde as pessoas se sentem psicologicamente seguras para ser quem são, dar o seu melhor e também receber reconhecimento é a base de uma qualidade de vida profissional verdadeira.

Como eu abordo na palestra “Você Está Bem?”, a pergunta que cada líder precisa se fazer diariamente não é apenas “o que foi entregue?”, mas “como você está?”. Criar espaços de escuta ativa, comunicação transparente e reconhecimento sincero transforma a cultura organizacional — e transforma o trabalho em uma fonte de realização, não de esgotamento.

Lembre-se: alta performance sem saúde emocional não se sustenta. E um elogio sincero, dado no momento certo, pode ser o gesto que devolve a uma pessoa o senso de propósito e pertencimento dentro da organização.

Clique aqui e assista ao vídeo https://www.youtube.com/shorts/COCmGRWTZTQ

Se sua empresa deseja levar essa reflexão para dentro da sua organização, conte comigo. 🤝