SUA EQUIPE ESTÁ DESMOTIVADA. O QUE FAZER?
Leia este conteúdo e tenha novos insigts
Recentemente, um líder me fez uma pergunta interessante:'Edson, como manter a motivação da equipe quando não há oportunidades de crescimento imediato?'
Essa é uma dúvida comum, especialmente em empresas onde as promoções e avanços de carreira não acontecem com tanta frequência.
Afinal, como manter um time engajado sem a perspectiva de uma ascensão rápida?
Motivação vem antes da promoção
Muitos associam a motivação diretamente à progressão na carreira, mas a verdade é que o reconhecimento e o senso de propósito têm um impacto profundo no engajamento das equipes.
Quando um profissional sente que seu trabalho tem valor e que suas contribuições fazem diferença, ele se sente motivado a continuar se dedicando.
Se a sua empresa não pode oferecer promoções imediatas, há várias estratégias que podem manter sua equipe entusiasmada e comprometida:
- Desafios que geram crescimento – Crie projetos que exijam criatividade, inovação e resolução de problemas. Isso dá aos colaboradores a sensação de progresso, mesmo sem uma mudança de cargo.
- Cultura de aprendizado – Ofereça treinamentos, workshops ou momentos para troca de conhecimento entre os membros da equipe. Sentir-se desafiado intelectualmente ajuda a manter o entusiasmo.
- Reconhecimento consistente – Valorize o empenho dos profissionais de forma pública e personalizada. Um elogio sincero pode ser tão motivador quanto um aumento salarial.
- Conexão com um propósito maior – Mostre como o trabalho de cada um impacta os resultados da empresa e da sociedade. Profissionais que enxergam significado em suas funções são mais engajados.
FATORES DA DESMOTIVAÇÃO NO TRABALHO
Uma pesquisa realizada pelo Núcleo Brasileiro de Estágio (Nube) com 8 mil pessoas revelou que:
55,61% dos entrevistados apontaram a falta de reconhecimento como principal fator de desmotivação no ambiente de trabalho;
14,5% mencionaram a designação para tarefas diferentes das contratadas;
12,42% destacaram a disparidade salarial ao realizar as mesmas atividades que colegas com remuneração superior;
8,79% citaram o acúmulo de funções;
7,67% referiram-se à realização de atividades distintas da sua formação profissional.
Esses dados evidenciam que a falta de reconhecimento é um fator mais significativo para a desmotivação do que a ausência de promoções.
A jornada é tão importante quanto o destino.
O crescimento profissional não se resume a subir degraus hierárquicos. Ele também acontece no desenvolvimento de novas habilidades, na melhoria da performance e na contribuição para o sucesso coletivo.
Liderar com inspiração é oferecer propósito, reconhecimento e oportunidades de aprendizado. Pequenos gestos diários fazem toda a diferença.
PROF. EDSON DE PAULA
Olá! Sou Edson De Paula, e meu propósito é transformar organizações por meio do desenvolvimento de lideranças mais humanizadas e saudáveis. Acredito que líderes inspiradores criam ambientes de trabalho produtivos e harmoniosos, onde as equipes se sentem engajadas e motivadas a alcançar grandes resultados.
Com mais de 30 anos de experiência corporativa e acadêmica, atuo como palestrante e consultor especializado em Liderança Engajadora, Comunicação Eficaz e Cultura Organizacional, integrando conhecimentos acadêmicos e práticos para transformar realidades corporativas.
Sou mestre e doutor em Psicologia pela PUC, com especialização em Psicologia da Saúde Ocupacional pela USP, além de formações em Psicanálise Clínica e Comunicação Social. Essa formação sólida me capacitou a entender as dinâmicas de grupo e necessidades emocionais das equipes, permitindo-me capacitar milhares de líderes em empresas nacionais e internacionais. Minha abordagem prática combina teorias de Comunicação Social, Psicologia Positiva e Psicologia Organizacional com situações do cotidiano corporativo.
Deixe seu Comentário